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Auswahl beruflicher Erfolge im Management

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Reorganisation der R&D Projektabwicklung: von Matrixstrukturen zu interdisziplinären Entwicklungsteams. Leitung des Pilotprojektes.

Aufbau eines Geschäftsbereiches für kundenspezifische Automatisierungsprojekte mit CHF 3.3 Mio. Jahresumsatz;
Ausbau auf über CHF 20 Mio. Jahresumsatz in sieben Jahren.

Aufbau einer Verkaufs– und Marketingorganisation sowie eines Innovationsmanagement-Systems in einem globalen KMU.

Integration der Verkaufs– und Marketingorganisation in ein börsenkotiertes Unternehmen nach der Übernahme.

Identifikation, Definition und Entwicklung eines neuen Marktes zur automatisierten Lagerung biologischer Proben.

Innovation muss kein Zufall sein.

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